DATENGETRIEBENE LOGISTIKOPTIMIERUNG

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EIN KOOPERATIONS-
PROGRAMM

Als Lieferkettenmanager oder Schiffseigner wollen Sie Ihre Logistik maximal im Griff haben. Aus diesem Grund hat die NPRC ein Kooperationsprogramm entwickelt, um Ihre Lieferkette vollständig nachvollziehen und in Echtzeit verfolgen zu können.

Die „Datengetriebene Logistikoptimierung“ (Data-driven logistics optimization, DDLO) ermöglicht es Ihnen und uns, Logistikprozesse intelligenter und effizienter zu gestalten. Durch Kombination der logistischen Daten der Beteiligten optimieren unsere Lieferketten-Ingenieure Ihre Logistik.

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DIE VIER SCHRITTE DER DDLO

„Datengetriebene Logistikoptimierung“ besteht aus 4 Schritten. Wenn Sie diese mit der NPRC durchlaufen, arbeiten Sie kontinuierlich an der Verbesserung Ihrer Lieferkette.

1

BEWUSSTWERDUNG UND TRANSPARENZ SCHAFFEN

Die Schaffung von Bewusstsein und Transparenz ist der erste Schritt, um die Mauern in der Lieferkette niederzureißen und gleichzeitig der Ausgangspunkt einer Zusammenarbeit. In aller Offenheit können wir gemeinsam Vorteile herausarbeiten und anschließend realisieren.
2

EIN INSPIRIERENDER WORKSHOP

Im Anschluss daran organisiert die NPRC einen Workshop, in dem wir die Geschäftsprozesse und die Lieferkette des jeweils anderen nachvollziehen wollen. Die Kernfrage, die wir beantworten wollen, lautet: "Was würden wir tun, wenn wir ein einziges, gemeinsames Unternehmen wären?"
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OPTIMIEREN IHRER LIEFERKETTE

In kleinen Gruppensitzungen ermitteln wir die Ursache möglicher Verluste. Wenn wir uns über alle Ihre Herausforderungen im Klaren sind, setzen wir verschiedene Verbesserungen um. Das Optimieren Ihrer Lieferkette hat begonnen.
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ÜBERWACHUNG UND JUSTIERUNG IN ECHTZEIT

Selbstverständlich legen wir in intensiver Abstimmung mit Ihnen KPIs fest, so dass Fortschritte sehr genau verfolgt werden können. Im Rahmen des DDLO-Programms spielen auch die Kostentreiber Ihrer Lieferkette eine entscheidende Rolle.

WERTSTROMANALYSE

Was würden wir tun, wenn wir ein einziges, gemeinsames Unternehmen wären? Das ist die Kernfrage, mit der wir den Prozess der Wertstromanalyse beginnen. Im Rahmen eines Workshops mit den beteiligten Stakeholdern erarbeiten wir einen detaillierten Prozessablauf Ihrer Lieferkette.

Für jeden Schritt im Gesamtprozess ermitteln wir die potentielle Vergeudung. Am Ende des Workshops haben wir ein klares Bild über mögliche verbesserungsbedürftige Aspekte. Hier setzt die Zusammenarbeit an, in der wir Schritt für Schritt Vergeudung eliminieren und Verbesserungen realisieren.

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Wilco Volker

Manager Business Development