Comment procéderions-nous si nous formions une seule entreprise ? Telle est la question centrale que nous nous posons quand nous entamons le processus de cartographie de la chaîne de valeur. Dans le cadre d’un atelier réunissant toutes les parties concernées, nous créons un diagramme détaillé de votre chaîne logistique.

Nous identifions ensuite les gaspillages potentiels dans chaque étape du processus. Au terme de l’atelier, nous avons une idée claire des domaines d’amélioration potentiels. C’est le point de départ d’une collaboration au cours de laquelle nous éliminerons les gaspillages et mettrons en œuvre les améliorations étape par étape.